6月9日
，泡泡玛特盘中拉升涨超3% ，报253港元/股 ，再创历史新高 。截至当天收盘 ，该公司报250.8港元/股 ，wetrade众汇官网股价走高了2.45% ，市值逼近3400亿港元
。 随着泡泡玛特股价连续大涨
，创始人王宁身家也水涨船高 。就在6月8日，根据福布斯实时富豪榜，王宁目前身家为203亿美元 ，牧原股份创始人秦英林身家为163亿美元 。王宁已取代秦英林，成为河南新首富 。 
“我觉得泡泡玛特也很幸运 ，我相信世界上很少有渠道品牌，可以成功转型成一个产品品牌 。”这是三年前 ，2022年9月 ，众汇外汇是正规平台吗泡泡玛特全球旗舰店在上海开业时 ，王宁说的话 。现如今 ，泡泡玛特的识别已是一家“IP公司”。“以前我们想做中国的迪士尼，但现在我想做世界的泡泡玛特
。” 王宁身家的大幅上升主要归功于泡泡玛特热烈的市场表现。今年以来
，泡泡玛特股价已走高超180% 。从2024年初至今
，泡泡玛特的股价涨幅超过了11倍
。泡泡玛特2024年年报呈现 ，王宁持有公司股权占比为48.73%
。 泡泡玛特股价连续走高背后是 ，Labubu火遍全球。从美国洛杉矶凌晨三点的长队
，到英国门店因为抢购发生紊乱甚至打架 。据资讯报导
，IC外汇平台在某拍卖平台 ，原价9000元的4只Labubu拍出22403元。其限量款在二手市场溢价达20倍~30倍。 复盘泡泡玛特一路走来
，不断转型 ，从渠道品牌 ，到潮玩品牌，从盲盒品类 ，再到现在的IP巨头 。这其中离不开王宁的判断与决策
，“我们主要方向 ，是围绕着潮流和关于美好这件事情
。” 押注IP王宁的创业史
，是网民们津津乐道的一个议题 。 最早在2010年 ，王宁在中关村开出第一家“潮流杂货铺”
，售卖玩具 、家居、数码产品和零食等等 。直到2014年底 ，王宁发现了日本潮流玩具Sonny Angel销售很好
，随即做出了最关键的方针决策——缩减品类，聚焦潮流玩具。 但Sonny Angel不愿意给他独家授权 ，到2016年1月
，王宁发微博问读者都整理什么别的潮玩 ，过半答案是Molly 。根据后来的招股书 ，泡泡玛特获得了Molly在全球的所有版权
，会给到其创作者王信明（Kenny Wong）销售额分成
、固定年费以及泡泡玛特1.49%的股份
。 从Sonny Angel到Molly
，王宁对潮玩有了更深刻的思考 。“再早一点，王宁对IP可能还没有这些体系化的思考 ，ECMarkets外汇是Sonny Angel和Molly让他有了这些读者洞察和商业构思
。”黑蚁资本运维合伙人何愚曾在资讯采访中表示 。 “2016年2月 ，我在北京第一次见到了王宁 ，那天印象非常深刻 。”何愚还在《写在泡泡玛特百亿薪资，梦想与经历是弥足珍贵的财富》一文中复盘道
，“那天王宁向我复制了许多，他说希望构建一个IP运营平台，这是他的梦想 。席间他还复制了许多反常识的洞察 ，比如他认为IP的构建不一定要通过素材，也可以通过产品和运营 ，包括随着时间与生活习惯的碎片化 ，没有素材的IP会越来越成为主流。” 到2020年上市时
，彼时外界给泡泡玛特贴的标签还是“盲盒第一股”
，但王宁表示，“我们开创了一个品类 、一个领域，打造了一个关于潮流玩具的生态体系 ，让一代年轻人了解到什么是潮玩 ，并在这个时代留下了关于潮流玩具的文化印迹 。”而资本市场用千亿市值给予了认可 。 此后的故事也为人们所熟知 ，泡泡玛特的股价跌宕起伏 ，市场的理解与质疑在不断地循环 。去年以来 ，Labubu连续火热 ，体现在财报上 ，2024年 ，Labubu所在的THE MONSTERS系列营收高达30.4亿元
，同比上升726.6% ，占到了泡泡玛特总营收的23.3% 。 有人高呼赚到 ，也有人痛惜错过，有人趋之若鹜
，也有人陈述不理解 。今天诸多质疑也仍旧存在 ，Labubu的火热会连续到何时？如何连续输出新IP ？ 面对质疑，王宁却似乎变得更加松弛。在今年3月的业绩交流会中 ，他表示 ，“有可能我们这个公司会起起落落 ，时而大，时而小 。但是我相信我们可能是属于活得最久的一家公司 ，因为IP的生命周期一定是非常非常长
。” 变与不变王宁曾说
，创业就是刚开展做A ，最后做成了B，然后莫名其妙的有一天在C成功，但是也许你会在D变得伟大 。在不断变动中 ，也有王宁始终坚守不变的 ，他自己总结道 ，“尊重时间 ，尊重经营
。” 不可忽视的是
，王宁在几次关键选择背后的理性思考，从Sonny Angel的营收数据占比中窥见潮玩市场的前景 ，果断选择押注，再到如今对于不同IP的孵化与经营 ，也依然是凭市场数据说话 。 “我们尽量相当于抖音一样
，把资源切碎 ，不管是营销资源 ，供应链资源 ，还是产品开发的资源
，包括时时留意市场上的一些流行元素。”王宁介绍道
，“根据投入资源后IP的销售表现
，去决定对它的投入 ，以最快速度发现这个IP的是不是值得投入更多资源
，或者要把它降权 。” 在他看来 ，这就相当于算法一样，让投入产出比更高效 。“公司竞争的一个很核心的点是 ，大家能不能高效地发现成功的早期指标
，把更多的资源投入到更加核心的地方去，我觉得相对来讲 ，跟一些旧有IP类的公司比，我们比他更加平台化和更加高效
。” 在泡泡玛特以Molly盲盒的热烈一跃进入众人视野起 ，就一直在面对争议
，王宁不断对外说明
，泡泡玛特所代表的支出动向，潮玩IP的价值等等
。在他的发言中
，也总是陈述出对艺术家的尊重和认可 。 他也有很商业的一面 ，对IP的判断并非来自感觉 ，而是数据的反馈
，是冷静且绝对的市场导向
。而在核心产权上 ，也是如此 。当21世纪财政报导记者问到如唱片公司般
，如何面对艺人解约的难题 ，他很淡定地回复道
，“不管是Molly 、Labubu ，还是Dimoo等等，艺术家们都还在连续的创作 ，我们会保留他分成的权利 ，但是这些版权是永久的属于泡泡玛特的
。这也是为什么我们对这些IP连续地投入 。” 王宁曾在出席中法品牌高峰论坛时
，复制艺术与商业如何平衡 ，他表示 ，凭借对艺术和商业的深刻理解和敏锐洞察，泡泡玛特成功地从平台类品牌蜕变为一个以IP为核心的潮流品牌 。而现今 ，他在思考一个新的议题，“我们最近一直在研究关于奢侈品的逻辑 ，比如LV在国内领域有500亿元的生意 ，他是怎么做到充足的稀缺
？这是一个很值得去学习的事情
。”
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