全球气候压力提升 ，公司面临日益严格的减排要求。碳数据是公司减碳举措的“根基” ，没有它
，一切举措就像无本之木 ，不仅自身绿色投入无法有的众汇代理放矢 、精确计算收入得失 ，更无法适应国际“碳壁垒”（如欧盟碳关税CBAM） 、供应链审查带来的严峻挑战。 碳核算需要专业技术 ，无论是机构运营层面的碳排放核算
，还是产品全生命周期的碳足迹运维 ，甚至追踪零散 、碎片化的供应链碳数据 ，旧有人工核算的方法 ，已无法满足效率与精准度的多关键求。 
有这样一类公司 ，基于所在领域低碳转型的迫切需要
，结合数字化 、智慧化的技术优势 ，在自身碳运维的根本上 ，将技能和经验转化为产品和服务 ，众汇外汇交易平台目前突破旧有制造的边界 ，向平台化
、服务化转型 ，满足不同公司、领域乃至产业平台性减碳处理计划的需要 ，成为ESG生态中不可忽视的“新势力” 。 远景资源正是这样的“新势力”之一 。远景技术集团首席可连续推动官孙捷表示 ，通过将资源与数字化技术深度融合
，EX外汇开户远景为客户供给包括风光充储、绿电绿证 、机构碳运维
、供应链碳运维 、产品碳足迹在内的低碳处理计划 ，并且利用自身在新资源领域的国际作用力 ，积极参与国际碳认证 、标准建设工作，以期提高中国产品在国际市场上的绿色竞争力 。 从实践到产品远景在2022年第一次实现“全球运营碳中和”的方向，规模涵盖全球60多个工厂与办公室
。在实现自身运营碳中和流程中 ，远景渐渐将减碳水平转化成产品 ，利用自身智慧物联网流程平台EnOS供给的技术拥护，开发了方舟能碳运维平台 ，通过与不同领域公司协作
，提升软件价值，实现“从实践到产品”的闭环
。 方舟平台实现了碳排放数据的实时监测与核算，涵盖碳减排跟踪 、碳抵消 、核查认证及报告生成等全流程闭环运维 。远景依托自身在风电、储能等产业的优势 ，可为公司供给绿电直供 、资源架构优化等实际的减碳计划
，相比普通的碳运维服务平台更具实践性和创新水平
。 并且 ，通过与国内外多家认证机构协作，方舟平台实现绿电认证、碳抵消、碳盘查有关认证工作 ，保证数据的可靠性 、可信性，可满足欧盟碳关税等严格标准 。 目前，远景已帮助星巴克 、耐克 、DHL
、众汇平台默克
、黑石龙地、巴斯夫 、欧莱雅 、泡泡玛特
、元气森林等不同领域的公司，供给绿色资源和能碳运维的综合处理计划 。 例如在支出领域
，远景帮助星巴克在江苏昆山打造的星巴克中国“咖啡创新产业园” ，通过屋顶光伏 、智慧储能等根本设施 ，结合园区级资源运维及碳运维数字化平台 、绿电交易等一揽子减碳计划
，实现整个园区100%可再生资源利用
，及80%的碳排放降低 ，年减碳量约7800吨
。 在星巴克门店 ，远景搭建了智慧物联网处理计划 ，对7000多家门店内用电平台 、用水及滤水平台等进行物联接入
，实时监测能耗指标 ，优化运营效率 ，助力星巴克中国完成绿色门店认证。 在供应链环节 ，远景帮助星巴克实现30家供应商、70个品类产品的碳足迹解读
，掌握和优化从咖啡豆采购到最后产品交付给支出者的全流程的碳排放现状
，最后实现规模三的碳排放下降，拥护其可连续推动方向的实现 。 在ESG数据披露上 ，远景与德勤 、安永等机构协作 ，为公司供给定制化的ESG和碳运维处理计划 。通过将公司的碳运维方针
、减排路径及方向数字化 ，集成到方舟平台中 ，实现了从上至下的碳运维职责分配和流程审批 ，处理了旧有ESG咨询中的资料整理难题 ，提高了数据披露的精确性 。 应对“碳壁垒”随着《欧盟电池与废电池法》这类国际贸易规则的出现
，中国公司的产品出口正面临日益严峻的碳排放挑战。“欧洲很多政府设定了严格的碳足迹核算标准 ，我国产品出口到这些市场时 ，很多公司发现初期自算的碳足迹不符合要求 。”孙捷表示 。 因为这些政府的数据认证要求不仅限于供给数据和证明其真实性 ，还清晰条例了必须利用特定的数据库来进行计算
。不同的数据库的计算逻辑不同 ，也会造成碳排放值的差异 。因此，可靠的数据库建设对于领域低碳转型至关关键。 “海外数据库对我国在根本资料和产品生产流程碳排放估算与我国实际现状存在较大偏差 ，引发终端产品碳足迹测算结论过高 。”孙捷说 ，“目前国内一些团体自发设立了碳排放数据库，数据出处多样
，命名和格式不一致，引发数据整合和软件困难 ，作用了其在实际生态评估中的有效性 。中国迫切需要设立一套统一 、透明 、本土化的碳排放数据库
。” 2024年7月 ，远景发布了中国首个基于国际全生命周期数据平台（ILCD）标准建设 、集中展示碳足迹及生态作用数据的平台“国际 ILCD 全生命周期数据网络” ，该数据网络中的国内数据不仅包括远景自主开发的碳足迹数据 ，也获得了包括清华大学天工数据库、易碳积木数据库等的拥护
，通过开放碳足迹有关数据
，同步促进碳足迹数据报送
、规则制定
、数据保养保养
、国际交流等工作
。 孙捷表示，远景已与中国机电产品进出口商会协作打造“光伏产品碳足迹公共服务平台” ，协助工信部及国联汽车动力电池研究院设立动力电池碳足迹核算平台
，为领域供给精细化的产品碳足迹核算软件 ，以更好地帮助中国公司应对国际贸易挑战 。 “以去年为例 ，远景成功助力某硅料公司完成法国碳认证
，帮助该公司成功应对了光伏领域法国碳壁垒 ，切实展现出平台在实际软件中的成效。”孙捷说。 与此并且，远景也在积极与欧洲标准化机构和认证机构强化沟通交流 ， 在碳足迹平台、数据库建设、零碳产业园建设中展开标准化协作和认证协作 ，以期提高中欧之间的互认互信，掌握在“碳壁垒”中的话语权。 “应对海外的碳壁垒不是一家公司面临的难题 ，需要与广大的领域伙伴共同努力去处理。”孙捷说。 做好数据基座在资本市场引导 、海外客户采购标准倒逼及市场监管渐渐强化的多重驱动下 ，ESG 实践要求在渐渐提高，越来越多的公司强化有关投入 。“中国公司ESG实践呈两极分化动向，”孙捷说 ，“领先公司已着手平台性提高ESG运维水平，而部分公司仍停留在根本的数据披露层面 ，为应付要求 ，依赖小型咨询机构套用模板编制报告、流于方法，既未能深入理解 ESG 内涵 ，也难以实现实质性改良 。” 孙捷认为 ，ESG落地的难题，仍在财政效益与 ESG 投入之间的矛盾
。“多数公司认为 ESG 实践短期内与降本增效存在冲突，且缺乏清晰的财政激励与收入路径
，引发其主动开展 ESG 工作的动力不足 。” “数据是其中一个门槛 。”孙捷表示 ，由于缺乏统一的数据标准和高效的采集软件 ，公司在 ESG 数据的获取 、归纳与解读流程中面临较大挑战
，更无法进一步挖掘数据价值
。“亟需法规拥护
、市场激励 、领域标准完善等多元手段
，促进 ESG 实践从被动应付转向主动探索
。” 孙捷表示 ，远景作为“零碳技术伙伴”
，在供给多样化的新资源产品和服务的并且 ，正通过打造具备国际认证资质的能碳运维平台 ，实现碳数据的精准核算 、实时运维 ，并积极联合多方机构 ，不断提高数据质量、开发数据价值 ，为公司可连续推动供给坚实的“数据基座” 。
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